逆勢創(chuàng)新高 量效齊增長 | 山東港口威海港散雜貨業(yè)務(wù)捷報(bào)頻傳
發(fā)布時(shí)間:2023-02-07一年之計(jì)在于春。一季度,山東港口威海港散雜貨碼頭運(yùn)營中心將“抓生產(chǎn)、抓經(jīng)營、抓服務(wù)”確立為首要目標(biāo),以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”姿態(tài),咬定年度目標(biāo),對外加強(qiáng)市場開拓,對內(nèi)創(chuàng)新生產(chǎn)管理,全力以赴抓好首季度港口生產(chǎn),凝心聚力推進(jìn)威海港散雜貨業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)“開門紅”。
2月份,威海港散雜貨碼頭運(yùn)營中心在生產(chǎn)經(jīng)營受到行業(yè)淡季和疫情影響的市場環(huán)境下,逆勢而起,在可作業(yè)天數(shù)只有28天的情況下,較去年同期增長40萬噸,增長率達(dá)30.7%,一舉刷新歷年威海港2月份散雜貨吞吐量的歷史最高紀(jì)錄。其中,2月份最后一周,日均吞吐量達(dá)到8萬噸,一舉打破威海港單周散雜貨作業(yè)量歷史紀(jì)錄,創(chuàng)下生產(chǎn)效率新高。
01 部署工作“早”
威海港散雜貨碼頭運(yùn)營中心在“首季開門紅”目標(biāo)分解任務(wù)上下功夫,遵循“以日保周、以周促旬、以旬促月、以月保年”目標(biāo),倒排年度計(jì)劃,確保各項(xiàng)工作有序開展;緊緊圍繞“首季開門紅”工作部署要求,層層分解任務(wù),認(rèn)真總結(jié)去年各項(xiàng)經(jīng)驗(yàn),緊盯生產(chǎn)工作,落實(shí)細(xì)化具體措施;加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度,全力以赴在煤炭、鋁礬土、砂石料、石油焦等貨種上深挖潛力;夯實(shí)主體責(zé)任,實(shí)行生產(chǎn)日報(bào)制度,及時(shí)了解掌握當(dāng)日生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、現(xiàn)場信息,暢通生產(chǎn)流程。
02 市場開拓“強(qiáng)”
圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),威海港散雜貨碼頭運(yùn)營中心提前做好市場預(yù)判和應(yīng)對措施,多貨種實(shí)現(xiàn)增長:砂石料、鋁礬土等優(yōu)勢貨種持續(xù)發(fā)力,多次實(shí)現(xiàn)砂石料單月超100萬噸;通過“門對門”運(yùn)輸和廠家“零庫存”服務(wù),吸引件雜貨到港接卸;充分發(fā)揮區(qū)位及資源優(yōu)勢,整合各方資源,協(xié)調(diào)組織生產(chǎn);多維度開展市場調(diào)研和大客戶走訪工作,積極做好市場摸底和客戶服務(wù)。不斷升級(jí)品質(zhì)服務(wù)能力,多途徑為客戶解決“泊位愁”等難題,開展“船到即提”、“抵港直裝”業(yè)務(wù),持續(xù)優(yōu)化作業(yè)流程,提升作業(yè)效率及船舶兌現(xiàn)率,為一季度“開門紅”再添動(dòng)力。
03 生產(chǎn)作業(yè)“快”
威海港散雜貨運(yùn)營中心通過強(qiáng)化調(diào)度碼頭交接、碼頭送餐等方式,全力壓縮船舶輔助作業(yè)時(shí)間,將大型外貿(mào)船舶作業(yè)時(shí)間壓縮在70小時(shí)以內(nèi)。在作業(yè)人員緊張、生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下,一線作業(yè)人員克服春季強(qiáng)風(fēng)天氣多等不利條件,高效利用可作業(yè)時(shí)間,科學(xué)、合理組織作業(yè)流程,全方位保證貨物通港。散雜貨運(yùn)營中心還充分發(fā)揮港口人員“一專多能”“跨崗作業(yè)”特點(diǎn),抽調(diào)后勤人員、協(xié)調(diào)兄弟單位人員參與一線生產(chǎn)作業(yè)30余人次,通過靈活調(diào)配人員,提高工作效能,減少前沿泊位壓力,提升碼頭利用效率,實(shí)現(xiàn)到港船舶“來得了、卸的下、運(yùn)轉(zhuǎn)快、不壓港”,單月作業(yè)超100艘次。
04 安全生產(chǎn)“穩(wěn)”
面對碼頭春季安全生產(chǎn)形勢,威海港散雜貨碼頭運(yùn)營中心制定應(yīng)急預(yù)案,積極應(yīng)對惡劣天氣對生產(chǎn)造成的影響,對港口大型機(jī)械、流動(dòng)機(jī)械等設(shè)備設(shè)施進(jìn)行隱患排查和調(diào)試保養(yǎng),對現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施制度進(jìn)行修訂完善,深入落實(shí)“車長制”,加大設(shè)備“管用養(yǎng)修”力度,為首季“開門紅”提供保障;同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)港口日常防疫措施和外貿(mào)船舶防疫措施,加強(qiáng)日常督查,做到“看好自己的門、管好自己的人、辦好自己的事”,為港口安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障。
05 防疫防控“嚴(yán)”
面對當(dāng)前嚴(yán)峻的疫情防控形勢,威海港散雜貨碼頭運(yùn)營中心嚴(yán)格貫徹落實(shí)上級(jí)部門各項(xiàng)防控指示要求,堅(jiān)持“將疫情防控作為生產(chǎn)經(jīng)營的根本保障”,對國際航行船舶登輪作業(yè)人員實(shí)行嚴(yán)格的“專班”管理,對內(nèi)貿(mào)船舶要求加強(qiáng)船岸界面管控,查驗(yàn)“兩碼”,明確專人負(fù)責(zé)船岸界面管控;強(qiáng)化港口作業(yè)現(xiàn)場值守和進(jìn)出港口內(nèi)部管控,確保形成縱向到底、橫向到邊的工作體系;對防控漏洞再排查、對防控重點(diǎn)再加固、對防控制度再強(qiáng)化,牢牢守住疫情碼頭防線,為生產(chǎn)經(jīng)營順暢高效提供了健康的人員和環(huán)境保障。
06 服務(wù)意識(shí)“好”
按照“五個(gè)文明”管理要求,威海港散雜貨碼頭運(yùn)營中心牢固樹立服務(wù)客戶意識(shí),切實(shí)履行“即辦制”工作要求,第一時(shí)間反饋客戶信息和訴求,以客戶需求為導(dǎo)向,通過量身定制服務(wù)方案,不斷提升客戶體驗(yàn)度,增強(qiáng)客戶粘合度;針對客戶服務(wù)需求,中心在直靠率、準(zhǔn)卸率和安全性三個(gè)方面強(qiáng)化提升服務(wù),努力為客戶多辦好事、辦實(shí)事,樹立威海港文明言行、高效辦事、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的良好形象。
從逆境中走來,向希望處進(jìn)發(fā)。喜人數(shù)字的背后,凝聚著威海港散雜貨碼頭運(yùn)營中心全體干部職工的勤勞和智慧。面對三月份的挑戰(zhàn),威海港散雜貨碼頭運(yùn)營中心將繼續(xù)緊抓市場機(jī)遇,堅(jiān)持疫情防控和安全生產(chǎn)“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”,外拓市場,內(nèi)強(qiáng)管理,多措并舉,開足馬力,誓奪首季“開門紅”!